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　　JN江南·體育最新官網入口疫情過后瑜伽行業將迎來數字化轉型之路這次疫情是2020開年最大的“黑天鵝”事件，在商業上重創各行各業，瑜伽行業是高密度人群集中的場所，其中，對瑜伽行業的沖擊也非常巨大。面臨如此嚴峻的形勢，瑜伽從業者必須要有向死而生的勇氣，不能聽天由命。

　　請記住：最優秀的商業模式，一定誕生最兵荒馬亂的年代！大蕭條里必然藏著大機會。在這個充滿著變數的時代，各種逆轉都會隨時發生。

　　此次疫情，人們對于「免疫力」的認知，提高了不知道幾個Level，這對于瑜伽行業一定是一個機會。

　　城市消費水平是瑜伽館發展的重要影響因素。除此之外，瑜伽不同城市發展情況，還與人口規模、瑜伽業普及程度、地區消費傾向有關。

　　一、二線城市的瑜伽館相對較發達，且形態多樣，主要包括大中型、中小型和小型三種。從經營模式來看，大中型瑜伽館的經營成本比較高，原因是整體配備要求高，且需要負擔更多的老師成本，但客單價和學員規模也較大。中小型瑜伽館的特色在于可以根據不同的人群需求設置更有特色的瑜伽課程，小型瑜伽館則可以根據學員定制化個人的練習計劃，服務更加精細化。

　　以互聯網為代表的數字經濟已發展20多年，早已形成以互聯網為基礎的商業生態環境。瑜伽行業作為一個有機的商業組織，要在這樣一個快速迭代的互聯網商業生態環境下生存，數字化是必須選擇的道路。

　　瑜伽行業正處于初期發展階段，面臨著包括系統課程不完善，配套服務供給不足，商業運營能力弱等共性問題。瑜伽館的創辦者多為瑜伽教練，該類人群通常專業能力強，而商業運作能力弱，因此在初期階段無法有效利用市場營銷、銷售等方式盈利。

　　這次疫情讓我們重新認識到瑜伽行業組織的困境和末路，數字化轉型是瑜伽行業生存與發展的必經之路。如果沒有壯士斷腕的勇氣，就算打贏了業內所有的競爭對手，也會輸給了這個時代。

　　無論是瑜伽行業經營痛點還是客戶的這些痛點，傳統的組織管理模式已經不能有效地予以解決。對組織變革，呼之欲出。

　　瑜伽行業傳統商業模式已現疲軟趨勢與全民健身正在形成新的經濟增長點之間的矛盾日漸凸顯。基于這一背景，瑜伽行業要建立一個數字化的智能平臺來連接客戶——潛在會員與會員。通過數字技術密切與客戶溝通，提升客戶全方位的體驗。

　　一方面，客戶利用瑜伽鏈云服務系統，足不出戶就能夠詳細了解俱樂部智能化管理、各功能區真實場景、運動器械等專業服務設施、教練的專業服務資質，以及不同的服務價格對應的不同的服務內容。

　　另一方面，瑜伽場館借助大數據和云服務系統，將海量的健身房會員、場館員工、私教產品和服務以及線下健身房門店進行重組和數字化改造，幫助提升場館運營管理效率，大幅簡化員工工作流程，從而推動瑜伽場館管理的智能化和數據化。

　　有一些瑜伽館認為自己館小用不著系統，拿個本子或者用execl表格來記錄會員信息、課程表、課時費等，通過微信群來管理會員約課等。這些方法非常低效還容易出錯，占用了館主很多的精力，提高了管理成本。通過瑜伽鏈系統，

　　目前以深廣為中心的粵港澳大灣區有上百家家瑜伽館使用瑜伽鏈系統，上千的用戶約客次數。數字化變革將消除瑜伽行業與客戶的痛點，重建瑜伽行業與客戶的生態環境。

　　疫情雖然加大了行業損失，甚至加速了行業的衰落，但同時也在倒逼行業變革。數字化變革必將重塑健身行業新的場景。瑜伽鏈是一款集線上與線下場景一體化的垂直瑜伽平臺，旨在鏈接瑜伽愛好者與瑜伽從業者，讓瑜伽成為每個人的生活方式JN江南·體育最新官網入口，融合了多種應用場景，包括內容、娛樂和社交等功能，致力于鏈接一切與瑜伽相關美好的事物為使命。